Įmonėse vadovams, renkantis naujus komandos narius, labai svarbu, kad kandidatai vertintų tarpusavio pagarba ir pasitikėjimu grįstą bendradarbiavimą bei būtų pasiryžę dirbti komandoje, siekiant bendrų tikslų.
„Pagarba pagrįstas bendradarbiavimas leidžia komandos nariams efektyviai dirbti kartu ir išvengti destruktyvių konfliktų, tuo tarpu tarpusavio pasitikėjimas skatina laisvą dalinimąsi mintimis ir idėjomis“, – pasakoja R. Žukauskienė.
Svarbu pripažinti, ko trūksta
Kuriant komandas, svarbu išsiaiškinti jos tikslus ir poreikius – per kokį laikotarpį turi būti suformuota komanda, kokia ji turi būti, kad padėtų organizacijai. Rekomenduojama įsivertinti, kas svarbiau – darbuotojo patirtis ar vertybinis pagrindas bei atitikimas organizacijos kultūrai.
„Iš vadovo perspektyvos, formuojant komandas, tikroji lyderystė prasideda tada, kai vadovas pats sau prisipažįsta, kokie jo savybių rinkiniai yra išreikšti silpniau ir pagal tai renkasi komandą. Realybėje tai nėra lengva, nes pasitaiko, kad stiprūs lyderiai turi ir stiprų ego“, – pažymi prof. dr. E. Gimžauskienė.
Ji dalijasi savo geruoju pavyzdžiu apie komandos kūrimą remiantis Adizes principais. Juos prorektorė išmoko prieš dešimt metų, pradėjusi dekanės karjerą KTU Ekonomikos ir verslo fakultete (KTU EVF): „Mano komandos nariai buvo tie, kurie papildė mane. Taip buvo lengviau įgyvendinti pokyčius ir sprendimus, suprasti žmonių elgsenos priežastis ir valdyti konfliktus.“